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2015 - 09 - 29
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2015 - 09 - 29
团队活力:给力新晨会、注入团队新动力
点亮班前会,点亮每一天 XX支行  邱X娴 以前,我们的班前会流程里,主要是领导发言为主,我们就坐在座位上听,当领导在讲话的时候,我们常常不由自主地会思想开小差。 “温暖工程”项目给我们带来的“给力新晨会”真的很给力,这让我领悟到:参与,投入真的很重要,也唤起了我们的活力。 现在的班前会,每天都有不同的主持人,有不同的轻松小游戏,更大程度上提高了每个人的积极性,这让我们每天的班前会更有效率,也让我们一天的工作变得更加带劲。 团辅让我学会“投入=收获” XX支行  刘X娴 以前,我不太喜欢单位在非上班时间组织活动,因为我觉得自由支配自己的休息时间是我的权利,所以如果在此期间搞活动,我会觉得很郁闷。 温暖工程的项目让我有了意外的收获,在项目开展到第三阶段的时候,老师为我们组织了一场团体辅导培训,当时,我认真接纳、全情投入到活动中,由衷的感到快乐。这让我有了一次打开心扉的体验,让我悟到了无论是工作还是生活,只要用心参与,认真投入了,就会非常痛快的。 很感谢老师,让我安全、愉快地打开了心扉。 快乐班前会——快乐一整天 XX支行  姚X强 以前,我们开班前会问候完了直接进入主题,大家的精神还没有提起来,就开始讲业务,有很多时候,状态不是那么好,会错过很多东西。现在,班前会由员工来轮流主持,还加入了小游戏,有规范的流程,开的很紧凑,很有活力,也吸引了大家的注意力。这样的班前会让大家更喜欢,也开的更有效。同时,起到了一天从快乐开始,无论面对工作压力,还是面对客户都更有信心。
2015 - 07 - 27
管理能力:从经验到科学,从控制到教练
“温暖工程”落地有效、看得见的人本管理XX支行网点主任  陈X湘我是黄埔支行个人业务方面的负责人,以前的班前会每天都是由我来主持,过去的班前会内容单调,员工参加的积极性不高,有点任务式。“温暖工程”给我们带来了全新的晨会方式——“给力新晨会”,这里面包含了很专业的设置,和很高的文化内涵:首先丰富了建行以往的班前会模式,增加了趣味性;第二,现在的班前会能帮助员工缓解压力,调动员工的动作热情;第三,非常重要一点,现在的晨会,轮流主持,虽然主持的时间短短3-5分钟,但是,对员工来说是一个很好的锻炼,如果没有主持环节,有很多员工在网点几年了也没有人知道他的优势,这样增进了大家的了解和沟通。对员工来说也是一个很好的自我展示平台,锻炼自己、提升自信的机会;第四,无论是对主持人,还是对于民主发言的同时进行回应点评,这让团队成员有了很好的向心力,我更多地鼓励和表扬员工,给到他们很好的支持,“温暖工程”以来,我发现员工的配合对和执行力明显有所提升。“温暖工程”的中心思想是理解员工,理解他的需求,并将员工需求与组织需求做完美结合,让员工将工作当成是实现自我价值的平台。过去,组织当中一直存在这样的现象:员工总想着组织能给我什么?嫌工资低,嫌工作累。但现在不同了,通过“温暖工程”项目组老师的访谈,员工的思想转变了,员工都期待自己变好,希望自己成长,希望自己在工作中得到更多的锻炼,将过去“我付出”的思想,变成“我成长”的思想,员工都积极上进了,我们工作就更加轻松。“温暖工程”项目组老师给我们分享的各种员工激励方法非常好用,提升了我们的工作技巧,让网点的骨干成员都更加负责任,也让员工更有积极性。“温暖工程”是真正从员工角度出发的一个好项目,既帮助员工缓解了压力,又帮助员工提升了动力,让团队更有战斗力。很感谢总行,感谢支行给我们这个福利,也很感谢项目组朱老师和邱老师的付出。我们会持续地推进下去,越做越好。
2015 - 07 - 27
经典案例 / caes More
添加时间: 2015 - 09 - 13
浏览次数: 58
思想决定行为,心态决定状态 XX支行  朱X英 以前,未注意到班前会在建行文化中的作用,班前会没有充分运用,没有达到好的效果。 通过“温暖工程”项目,我会运用好班前会,一来丰富了建行文化在工作中的作用,同时,也很好地调动了员工积极性。 我作为网点负责人,在“温暖工程”中受益良多,从关爱员工的新方法,观察员工的思想动态,以及如何发挥员工优势,用人所长,促进员工成长等方面都获得了很多支持。我本着减轻员工压力,增强员工动力的方向,不断推进“温暖工程”的各项内容,在近期的工作中,我感觉到员工思想有了很大变化,业务拓展和业务发展也进入了向上的趋势。 所以,通过关爱员工,改变员工的思想和心态,来促进员工状态的改变和推动网点业绩提升的理念和方法是很科学的。俗话说:“事情是人做出来的”,人的状态好了,事情自然能做的好。“温暖工程”对我的管理工作有很大帮助,让管理更轻松又更有效。 幸福原来就在嘴边 XX支行  罗X 在”温暖工程“项目开展之前,去与家人相处的时候,总觉得家人太亲近,太熟悉了,不需要相互赞扬,也不会去说一些浪漫的话语。 经过”温暖工程“,我学到了相处之道,体会到想要幸福,是偷不得懒的,幸福需要经营和行动。 现在,我下班回到家,见到家人煮好饭菜,我都会赞扬一番,这样家人很开心,我自己也感觉心情很好。与老公相处,我也更会主动说些浪漫的话语,这样我们之间的感情越发的好,家乐融融。 找回自信,找回自我 XX支行  邱X楷 在“温暖工程”项目开展之前,我对于自己的工作充满消极的情绪,总觉得自己满是缺点和不足,对于未来,就是阴森的“二道门”一样冰冷。 在“温暖工程”项目中,导师和我进行了一对一的谈话,通过导师教的方法,我开始尝试每天都去思考自己的优点,现在,我总共找到了自己20个优点,我感觉自己又重新找回了自信。 “温暖工程”项目...
添加时间: 2015 - 09 - 13
浏览次数: 35
“温暖工程”落地有效、看得见的人本管理 XX支行网点主任  陈X湘 我是黄埔支行个人业务方面的负责人,以前的班前会每天都是由我来主持,过去的班前会内容单调,员工参加的积极性不高,有点任务式。“温暖工程”给我们带来了全新的晨会方式——“给力新晨会”,这里面包含了很专业的设置,和很高的文化内涵:首先丰富了建行以往的班前会模式,增加了趣味性;第二,现在的班前会能帮助员工缓解压力,调动员工的动作热情;第三,非常重要一点,现在的晨会,轮流主持,虽然主持的时间短短3-5分钟,但是,对员工来说是一个很好的锻炼,如果没有主持环节,有很多员工在网点几年了也没有人知道他的优势,这样增进了大家的了解和沟通。对员工来说也是一个很好的自我展示平台,锻炼自己、提升自信的机会;第四,无论是对主持人,还是对于民主发言的同时进行回应点评,这让团队成员有了很好的向心力,我更多地鼓励和表扬员工,给到他们很好的支持,“温暖工程”以来,我发现员工的配合对和执行力明显有所提升。 “温暖工程”的中心思想是理解员工,理解他的需求,并将员工需求与组织需求做完美结合,让员工将工作当成是实现自我价值的平台。过去,组织当中一直存在这样的现象:员工总想着组织能给我什么?嫌工资低,嫌工作累。但现在不同了,通过“温暖工程”项目组老师的访谈,员工的思想转变了,员工都期待自己变好,希望自己成长,希望自己在工作中得到更多的锻炼,将过去“我付出”的思想,变成“我成长”的思想,员工都积极上进了,我们工作就更加轻松。 “温暖工程”项目组老师给我们分享的各种员工激励方法非常好用,提升了我们的工作技巧,让网点的骨干成员都更加负责任,也让员工更有积极性。“温暖工程”是真正从员工角度出发的一个好项目,既帮助员工缓解了压力,又帮助员工提升了动力,让团队更有战斗力。很感谢总行,感谢支行给我们这个福利,也很感谢项目组朱老师和邱老师的付出。我...
添加时间: 2015 - 09 - 13
浏览次数: 72
一念之转——我和儿子就相通了 XX支行  刘X君 以前,当我儿子放学回来想去跟别的小朋友玩时,我总会让他先做好作业,再去玩。结果,每次他的作业都做到很晚,既没有玩到,作业也没有完成。 “温暖工程”项目来了,通过老师的一对一辅导,让我意识到了孩子有玩耍的需求,任何需求都没有错,不是坏事,只要正确地引导,对他是会有帮助的。于是,我转变了原有的观念,换了一种方式:当儿子想先去玩的时候,我就问他:“妈妈知道你想去玩,我担心你晚上的作业写的太晚了怎么办呢?”这个时候,儿子告诉我说:“妈妈你放心,我会加快速度的”。我答应了他,学会了信任他。 现在,我都鼓励儿子放学后,去跟小朋友们玩会儿,到点儿了,他自己回回来。这个方法很好,我发现现在我儿子写作业的效率真的提高了,人也开朗了很多。这让我的心情也很好~ 非常感谢老师。 孩子挑食记——从虎妈通往智慧妈妈的成长路 XX支行  陈X君 以前,我的小孩每次吃饭都不好好吃饭,很挑食,这个时候,我就经常骂他。但是骂他也没用。 “温暖工程”项目来到我们网点,在项目组的付老师的指导下,我意识到了,孩子也有他的世界,有他的主张,他挑食,有自己做出不喜欢的决定,起码看到他有主见,这是好的一面。我们做家长的担心他营养不良,也是可以理解但不能强迫他。 现在,我更多的是以身作则,以自身为榜样来引导孩子。当孩子有挑食,不喜欢哪样菜时,我不会完全迁就,也不会对他施压。而是,会多做几次这道菜,然后,说说自己吃的原因,比如描述菜的味道,说明这道菜的营养价值。慢慢地,我小孩从抗拒到好奇,到现在也能习惯吃了。现在,我发现无暴力,也是可以合作的,哈哈,小孩教的更轻松、智慧。
添加时间: 2015 - 09 - 13
浏览次数: 86
科学的时间管理,让我更加游刃有余 XX支行  曾X丹 在时间管理上,我总是把自己的时间排的满满的,不留一丝调整的余地。通过朱老师的访谈之后,我学会了时间管理,现在我每日的规划都有轻重缓急,并给自己留出一点备用时间,以便计划的调整,避免把自己逼得太紧。在一个小小的改变,让我的工作和生活发生了很大的变化,我的心情更好了,工作也做得更好。
专家团队 / Expert team 查看更多>>
2015 - 09 - 13
点击次数: 66
林绚晖  心理学博士、管理学博士后、副教授,北京师范大学珠海分校教育学院副院长。主要从事人力资源管理方面的教学、科研和管理咨询实务工作,研究人才测评与选拔、 团队打造与工作绩效提升。近几年曾主持和参与了国家人事部、国家外表部、国家教育部、 江苏省委组织部、北京双亮人才发展中心、新华社、中央电视台、国华能源投资有限公司、 中国人寿保险总公司、 中国人寿广东分公司、 北京师范大学出版社、 2...
2015 - 09 - 13
点击次数: 40
闫巩固  教授 北京师范大学心理学院人力资源开发与管理心理研究所。师从中国著名心理学家张厚粲教授和美国著名工业与组织心理学家、美国PDRI首席执行官沃尔特 . 鲍曼教授,是最早一批为跨国公司服务的中国心理学家。曾主持国家人事部《企业管理人才测评系统和总体设计方案》的开发和应用工作,并获全国人事科研成果一等奖, 为国家海洋局第21-25次南极科考预选队员做心理测评选拔项目。 先后为华燕-邦...
2015 - 09 - 13
点击次数: 64
邱凤  北京师范大学心理学学士、 华南师范大学心理学硕士、国家注册心理咨询师、WMECC国际催眠师、 WMECC国际完型治疗执行师、美国NLP执行师、沙盘游戏分析师、亲子教育指导师、 广州心阳企业管理咨询有限公司创办人之一。 专业领域 : 企业员工心理资本提升计划EAP项目设计与运营管理。主要课程:NLP企业教练、校园与企业危机干预课程、团队打造技术、员工心理减压、优势性格与职业能力测评...
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