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1. 问题解决篇: EAP,为员工提供心理健康测量,心理咨询,危机干预服务,帮助员工解决人际关系、婚恋情感、亲子教育、睡眠障碍、职业规划等问题;通过组织诊断,为组织管理存在的问题,提供相应的解决方案; 2. 文化培育篇: EAP,开设各种课程、开展各种活动,帮助组织营造有益于员工身心健康的企业环境,为组织建立一套员工关爱体系,为企业创建最佳雇主品牌形象增强软实力; 3. 管理应用篇: EAP,一方面,为组织培养一批掌握人本管理的人才,将心理学的团队打造和人才激励技术灵活运用与管理工作当中,促进组织管理效能提升;另一方面,EAP将在企业变革裁员、降低离职率、人力晋升体系,绩效薪酬分配、标杆团队打造等具体问题上做深入落地应用,使得员工心理资本变成组织生产力。
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