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当组织或部门出现离职率偏高的现象,心阳EAP将为组织提供降低离职率员工,节省用人成本,提高用人效率。
当组织发生变革,需要进行裁员时,心阳EAP将从第三方的角  度为组织筛选人员,并为被裁人员做好心理安抚工作,降低组织裁  员带来的风险。
组织人力资源要做到最优招聘,最佳人岗匹配,尽可能地降低用人成本,光靠经验不行,心阳EAP将心理学的人才测评工具(MBTI、4D、霍兰德等量表)运用于人才选拔,例如,招聘筛选、职业潜能测试、岗位胜任力模型的创建,这些对人力部门的工作能起到积极地帮助。
标杆团队打造即人本管理在企业中的落地实践,项目组将在组织挑选的部门中进行试点,通过为期三个月的项目落地培训将试点部门打造成“三好”团队:员工关系好,团队协作好,整体业绩好。创出一套具有组织个性化特征的实效模板,为后续铺开总结经验,做好准备。
管理教练的培训是为了将心理学人本管理应用到企业管理中去,帮助企业培养一批具有人本管理能力的管理干部,将心理学应用与人的潜能开发和团队打造技术交给管理者,教会管理者学会管人心,提高团队的凝聚力和员工幸福感。
为了帮助员工放松身心,缓解工作压力,同时,又达到定期提升员工工作动力和提高团队活力的目标,组织需要为员工开展户外拓展培训。 心阳项目组的老师为员工设计的拓展培训区别于传统的拓展活动,会更加深入地融入心理学元素,帮助员工通过训练掌握技术方法,并当场融入问题解决中应用,让员工立刻学会,学了就用。这大大提高了拓展培训的效果,保证了拓展培训的后效。
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