1. 问题解决篇： EAP，为员工提供心理健康测量，心理咨询，危机干预服务，帮助员工解决人际关系、婚恋情感、亲子教育、睡眠障碍、职业规划等问题；通过组织诊断，为组织管理存在的问题，提供相应的解决方案； 2. 文化培育篇： EAP，开设各种课程、开展各种活动，帮助组织营造有益于员工身心健康的企业环境，为组织建立一套员工关爱体系，为企业创建最佳雇主品牌形象增强软实力； 3. 管理应用篇： EAP，一方面，为组织培养一批掌握人本管理的人才，将心理学的团队打造和人才激励技术灵活运用与管理工作当中，促进组织管理效能提升；另一方面，EAP将在企业变革裁员、降低离职率、人力晋升体系，绩效薪酬分配、标杆团队打造等具体问题上做深入落地应用，使得员工心理资本变成组织生产力。